Durante décadas, los estados fronterizos hemos estado en una competencia frontal y feroz por atraer inversión. Ofrecimos cercanía con Estados Unidos, parques industriales, incentivos fiscales y una fuerza laboral competitiva. La estrategia funcionó: se crearon miles de empleos y se convirtió a la frontera norte en una región altamente exportadora.
La gobernabilidad municipal en México enfrenta una tensión estructural: una cultura del soborno profundamente arraigada frente a una ciudadanía cada vez más exigente en materia de transparencia y rendición de cuentas. Los ayuntamientos, por ser el nivel de gobierno más cercano a la población, concentran buena parte de los trámites, permisos y servicios cotidianos, lo que los convierte también en el espacio donde con mayor frecuencia se experimenta la corrupción de baja escala, conocida popularmente como la "mordida".
Hermosillo tiene frente a sí una oportunidad que no debe desperdiciar. Su ubicación estratégica, su capacidad industrial, el dinamismo de sus empresas, la llegada de nuevas inversiones, la fortaleza de su talento y su papel como capital de Sonora le dan condiciones reales para acelerar su desarrollo.
¿Conoces a alguien que está constantemente pegado a sus dispositivos electrónicos revisando redes sociales? O bien ¿has notado en algún familiar, amigo o conocido la necesidad de publicar o hacer saber constantemente lo que hace, a donde viaja, o lo que come, entre otras cosas en sus redes?
No es lo mismo hablar de la violencia que se ejerce en contra de las mujeres en abstracto, a verla en un video que circuló por redes sociales y que varios medios de comunicación a nivel nacional ventilaron públicamente. Muchas personas fuimos testigos de una golpiza que recibe una mujer frente a su hijo.
En días pasados, los miembros de la mesa de desarrollo económico de Hermosillo Cómo Vamos nos reunimos con Mario Juárez, director ejecutivo de Chihuahua Global, para conversar sobre nearshoring, T-MEC y los retos de la competencia regional. Fue una plática entre amigos: Mario compartió su experiencia al frente de Chihuahua Global y cómo Chihuahua y Ciudad Juárez -junto con sus gobiernos municipales y el estatal- han logrado articular esfuerzos en la atracción de inversión.
George Orwell imaginó el control como un Gran Hermano que vigila. Aldous Huxley lo describió como un mundo donde nadie necesita vigilarte porque ya aprendiste a no pensar. Dos visiones distintas, e inquietantemente ambas se parecen a nuestro presente.
Las empresas familiares han sido, durante décadas, uno de los pilares del desarrollo económico de Hermosillo. Han generado empleo, formado personas, desarrollado proveedores, abierto mercados y construido relaciones de confianza que sostienen buena parte de la vida económica de la ciudad.
La revisión del T-MEC puede parecer un asunto lejano, pero no lo es. Para Hermosillo, ese proceso puede traducirse en más o menos inversión, en mejores o peores empleos, en cadenas de suministro que se instalan aquí o que se van a otra parte, y en una frontera lo que hoy se discute allá, mañana se siente aquí.
Para cualquier empresa, mantener información actualizada y un inventario preciso de activos como inmuebles, maquinaria y equipo es clave para conocer sus recursos, tomar mejores decisiones y enfrentar desafíos. En las instituciones públicas ocurre algo similar.
